为使小区整体物业及业主的利益不受损害，公司根据《物业管理条例》和建设部有关规定，制定了“业主装修守则”及装修管理规定，装修公司进入小区装修需持营业执照和资质证明，由物业专职人员登记存档，以备出现问题有稽可查。对装修施工人员实行持证施工，无证不准进入小区等一系列管理制度，杜绝外来闲散人员进入小区，使小区在装修过程中更加安全可靠，秩序井然，对个别违规乱搭乱建，侵占公有部位，改变原设计使用功能的业主，我们做了大量的思想工作，动之以情、晓之以理，掰开了揉碎地进行了耐心细致的说服工作，使业主真正的认识到此行为不但违反了政府有关部门的法律、法规，也侵害了其它业主的利益，影响了房屋质量和使用寿命，破坏了小区整体的观瞻性。我们的努力得到了广大业主的认可，保证了小区原设计风格。

　　在公司内部管理运行机制上，我们实行了一整套内部管理运行管理制度，定岗定编，分工明确，责任清晰。包括制定了一整套完善的岗位责任制，各部门实行分工负责制，做到管理制度化，工作透明化，操作流程化。使我们的日常工作链条更加畅通无阻，环环相扣地运行。

　　公司在用人机制上，确立了较高、实用的用人标准。专业技术人员必须具备一专多能，实际操作能力较强，综合素质较高的复合型人才。在实际工作中要求物业全体员工积极向上，不断提高于业主沟通融合的能力，使公司员工真正的与业主成为一家人。同时公司员工在工作时必须统一着装，挂牌上岗，公司对员工多次进行了职业道德、行为准则教育和岗位培训，使公司员工整体素质全面的得到了提高。